隨著社會經濟的發展，建筑施工行業競爭日趨激烈，傳統的管理模式與生產方式已逐漸暴露出效率低下、難以精細化管理與控制成本等問題，建筑施工企業實現生產和管理智能化勢在必行。

一、施工企業轉型的必然要求

建筑施工行業產值大、人工成本高、管理難度大，要實現可持續盈利與發展，必須實現管理與生產的精細化、標準化與自動化。傳統的管理模式難以實時監測項目進程，難以有效防控施工風險，難以精確掌握項目成本，已不適應企業轉型與發展的需要。管理與生產裝備的智能化，可以改善這些狀況，提高企業管理與生產效率，優化資源配置，是企業轉型的必由之路。

二、智能化管理的優勢

1、生產裝備與設備實現遠程監控，可減少停工與故障概率，提高生產效率與精度。

2、數據采集與監測更加準確全面，可以實時掌握項目進展與施工質量，為管理決策提供準確依據。

3、信息化建設為企業管理與生產協調配合提供了平臺，促進跨區域或部門協作，提高工作效率。

4、管理過程更加標準化與精細化，有利于強化過程控制，保證工程質量。

三、智能化發展前景

智能建筑、工業化建造等理念與技術手段的廣泛應用，將推動建筑施工行業實現智能化發展。未來，建筑施工企業在推進智能化道路上，有望取得以下成果：

1、施工管理實現全面智能化，項目進度、質量、安全、成本實現持續監測與動態控制；

2、生產裝備與系統實現自動化或半自動化操控，減少人為誤操作概率，提高精度與效率；

3、企業實現產業鏈條的延伸與集成，進一步提高規模效應與管理效率。

總之，建筑施工企業實施智能化，需要理念轉變，加大研發投入，建立科學的管理機制與技術體系。需要樹立全員信息化和自動化意識，需要在應用中不斷探索與優化，需要與時俱進，跟蹤應用最新的管理技術與裝備。只有全面推行與長期堅持，持續應用與改進，才可能真正實現管理與生產的智能化，得到預期的發展成果與競爭優勢。